Archivo para mayo, 2007

Absolut change

Posted in Absolut, liderazgo, nueva campaña, vodka on mayo 31, 2007 by Adolfo

De acuerdo con Adage la famosa campaña de vodka Absolut basada en la botella ha sido descontinuada.

cambioDe acuerdo con Tim Murphy, VP de marketing de la empresa productora de vodka Absolut (Absolut Spirits Co.),

“When people think of vodka in the generic sense, they think of Absolut in a specific sense. One bartender told me that ‘Absolut is vodka before the plastic surgery,’ and that’s the authenticity we’re trying to convey.”

Sin embargo, la cuestión es mucho más compleja: Absolut perdió el liderazgo mundial en vodkas, a manos de marcas como Smirnoff y Grey Goose (Bacardí).

Un ejecutivo de marketing mencionó lo siguiente:

“They saw the superpremiums coming from a mile away, but they didn’t do anything about it, (…). The new campaign suggests they’re finally waking up and smelling the vodka.”

Si lo anterior es cierto, entonces un cambio de campaña no es lo que necesita la marca, sino un vodka Absolut superpremium – y no la estrategia actual de creación de vodkas saborizados.

Digámosle adios a una de las campañas más importantes a nivel mundial de los últimos años.

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Aprendiendo a usar los nuevos medios

Posted in aprendizaje, marketing, Uncategorized, WOM on mayo 31, 2007 by Adolfo

Sabemos que cuando aparece Youtube.com se inaugura una nueva era de usos de internet, llega el poder del video con todo el impacto de lo cotidiano y la complejidad de la vida misma.

El impacto no es trivial: de hecho existe un antes y un después de YouTube.
Impacto que poco a poco ha sido asimilado, entendido y poco a poco aprovechado por el marketing y en particular por las empresas dedicadas a la comunicación. Lo cual es realmente crucial porque la emergencia de los nuevos medios y las nuevas tecnologías, que posibilitan y crean esa emergencia, ha dejado a tales empresas atrás – muy atrás – en los procesos de comunicación actuales.
De hecho las agencias de publicidad por ejemplo, aún no saben bien a bien qué hacer ni cómo hacerlo en los nuevos medios, lo cual limita sus posibilidades – y por ende, sus ingresos.

Pero hay algunas empresas que, a tono con los nuevos tiempos, toman ventaja de las nuevas tecnologías, aprenden de la experiencia y proponen nuevas herramientas. Una de éstas nuevas herramientas es SlideShare.net.
En SlideShare se comparten presentaciones en el good-old Powerpoint, presentaciones que pueden ser de índole puramente personal -las cuales son muy pocas, como es de esperarse- y presentaciones de empresas, agencias, etc., como es de esperarse.

Algunas de ellas son bastante malas, pero otras de ellas están bien diseñadas y bien escritas, como la siguiente presentación de brand autopsy, una agencia de comunicación que se promociona en éste sitio:

Este documento ha sido visto 156 veces y nadie ha escrito un solo comentario acerca de la presentación – lo cual, ¿es de esperarse?.

En cualquiera de los casos, SlideShare tiene la virtud de que al mostrar tantas presentaciones y diseños y formas de integrar una presentación, es una suerte de escuela virtual – y en algunos casos, quizá funcione como fuente de negocios.

Después de todo, todos estamos aprendiendo…

Campari Camp

Posted in Camp, Campari, Cristina Aguilera, Producto Placement on mayo 31, 2007 by Adolfo

campari camp

Pocos product placements tan afortunados como el de Campari en uno de los videos más recientes de Cristina Aguilera.

El video (Candyman) tiene un inconfundible estilo camp donde aparece Cristina Aguilera recreando a las famosas pin-up – en una clara alusión a Betty Grabble, la pin-up con la que soñaban los soldados estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial.

Muy afortunada la inclusión de Campari porque dentro de esa estética la marca aparece de manera muy natural, significandole una cierta legitimidad y autenticidad que otras acciones de marketing no le proporcionan, como por ejemplo, la aparición de la marca en conciertos de Rock en Europa.

IFE, Ibope y partidos.

Posted in elecciones, ibope, monitoreo on mayo 25, 2007 by Adolfo

abaco

Una búsqueda simple en El Universal acerca de IBOPE (la empresa verificadora de medios) nos muestra que las últimas cinco menciones de IBOPE en el periódico están vinculadas directamente con las labores de verificación que el IFE (Instituto Federal Electoral) está haciendo acerca de la inversión publicitaria de los partidos políticos durante las elecciones del 2006.

Más de 250 mil spots -tanto de radio como de TV- no están acreditados por los partidos. Los partidos a su vez, aseguran que el  monitoreo de comerciales de TV realizado por IBOPE es erróneo. Rubén Jara, director general de IBOPE, aduce que aún cuando el monitoreo que realiza su empresa se lleva a cabo en las 20 ciudades más importantes del país y que transmitir comerciales en ciudades que no pertenezcan a ese grupo de ciudades es poco recomendable. Discutible su respuesta sin duda.

Aún cuando ya sabemos como se las gastan los partidos políticos en México, lo cierto es que la reputación de IBOPE está en entredicho.

Lo verdaderamente sorprendente del caso es que en el site de IBOPE  no se dice una sola palabra acerca de ésta polémica en que se encuentran inmersos.

A todas luces un error.

Oh my God !

Posted in Uncategorized on mayo 23, 2007 by Adolfo

No debiera sorprenderme pero me sorprende: un grupo religioso abrió su propia versión de YouTube: GodTube.

La identidad visual del sitio es exactamente igual a YouTube: me atrevería a decir que incluso la tipografía es idéntica – pero no lo hago para evitar castigos divinos.

Revisitando el arte de la guerra.

Posted in guerra marketing israel hezbollah arte on mayo 22, 2007 by Adolfo

Si partimos de que comparar la guerra y las acciones militares con la mercadotecnia es una analogía válida y productiva, entonces la reflexión acerca de las batallas más recientes y significativas, militarmente hablando, se impone como inevitable e incluso como necesaria.

La guerra, o el arte de la guerra, el día de hoy se caracteriza por el ingente uso de la tecnología: recopilación de inteligencia –intel diría Jack Bauer-, armamento, vehículos, servicios médicos, logística de avituallamiento, etc.

Inteligencia, diversidad, movilidad, precisión y capacidad de reacción son los criterios que definen la guerra moderna.

El downside es que una guerra disputada en esas condiciones debe ser rápida porque: 1) el valor de la inteligencia obtenida disminuye rápidamente; 2) la movilidad tiende a verse obstaculizada conforme el escenario de los combates se complica; y, 3) el enemigo aprende rápidamente.

En el caso de la mercadotecnia y la publicidad aplican los mismos criterios de enfrentamiento. Y aplican de manera contundente: segmentación, estrategia de marca/comunicación, aplicación de diversas herramientas de la comunicación, movilidad, etc. etc.

Sin embargo, a pesar de seguir esas mismas reglas el ejército israelí fué derrotado por el grupo militar Hezbollah en el conflicto del año pasado en Líbano. Qué pasó?

Simple:

First, the Hezbollah victory has shown that Israel – and any modern and technologically sophisticated Western military force – can be defeated in open battle, if the proper military tactics are employed and if they are sustained over a prolonged period. Hezbollah has provided the model for the defeat of a modern army. The tactics are simple: ride out the first wave of a Western air campaign, then deploy rocket forces targeting key military and economic assets of the enemy, then ride out a second and more critical air campaign, and then prolong the conflict for an extended period. At some point, as in the case of Israel’s attack on Hezbollah, the enemy will be forced to commit ground troops to accomplish what its air forces could not. It is in this last, and critical, phase that a dedicated, well-trained and well-led force can exact enormous pain on a modern military establishment and defeat it.

Conflict Forums: How Hezbollah Defeated Israel

Cuando Israel se vió forzado a usar tropas terrestres en un entorno intacto militarmente hablando, en ese momento comprometió el resultado final de toda la campaña.
Hezbollah triunfó porque llevó al ejército israelí a un terreno de combate donde las unidades palestinas tenían algún tipo de superioridad: conocimiento del terreno, mayor movilidad, mejores líneas de abastecimiento, etc.

Ese es el gran aprendizaje del conflicto.

En la elaboración de la estrategia de una marca, el núcleo de la discusión debería de centrarse en dos aspectos cruciales: establecer algún tipo de superioridad -tal y como los viejos cánones del branding lo indican-, y combinar astutamente varias herramientas de comunicación para generar más probabilidades de “ganar” la intención de compra, o en términos militares, llevar a la competencia a un terreno de combate desfavorable.

Por otra parte, la guerra moderna ya no se pelea en términos de bombardeos indiscriminados y aún los bombardeos quirúrgicos tienen limitaciones importantes, así que es preciso repensar el “bombardeo” mediático que caracteriza a las campañas publicitarias en términos y convertir a la TV en un medio más: ni el único ni el principal.

Animación vs. idea

Posted in clio premio idea marino acuario acuatico on mayo 21, 2007 by Adolfo


El anterior es el comercial que ganó el Gran Clío de TV.

 

 

 

Sin duda es interesante “pensar” a una lavadora como un acuario marino – que no universo acuático por cierto – pero fuera de las estupendas animaciones y de la no menos excelente producción, el comercial se encuentra en el espacio de lo “bonito” y lo técnicamente impecable y no dentro del contexto de una idea creativa efectiva y contundente: he visto el comercial varias veces (6-7 ?) y no recuerdo la marca de la lavadora, pero eso sí, recuerdo los pañuelos flotando, el chaleco-tortuga, etc.

 

 

 

La cuestión a final del día es si ese tipo de metáforas publicitarias contribuyen a construir una marca y/o a posicionarla dentro del set de consideración al momento de la compra, porque la compra de una lavadora no es una compra de impulso sino una compra planeada y pensada.

 

 

 

Al menos dentro de ese contexto habría que dimensionalizar el manejo de ese tipo de metáforas.

 

 

 

De cualqueier manera, felicitaciones a Leo Burnett – y por supuesto al cliente que se atrevió a aprobar la idea.