Archivo para junio, 2007

Los leones de Cannes … again.

Posted in Cannes, concurso, creatividad, Lions, popular on junio 20, 2007 by Adolfo

La nueva edición del concurso de publicidad más popular del mundo está aquí.

La nueva entrega de los Leones de Cannes es poco distinta a las anteriores: mucha asistencia, innegable impacto en carreras individuales, fuente importante de prestigio para las agencias concursantes, gran influencia de las agencias -y creatividad- europeas, incesante fiesta en salones (públicos y privados), alegre bullicio, los chismes más candentes de las grandes cadenas – como por ejemplo, el porqué del desistimiento de Sir Martín Sorrell y WPP del juicio en contra de los Marcos: Benatti y Tinelli- y por supuesto, la prospectación de jóvenes y no tan jóvenes creativos, planners y uno que otro director de agencia.

Las crónicas del evento son variopintas: como ejemplo les dejo las crónicas de BriefBlog y la de LeFreaque.

El primer blog es una visión desde México de la entrega de los premios, y el segundo es un blog de AdWeek creado ex profeso.

Disfrútenlas.

Cambio.

Posted in AMAP, cambio, site on junio 18, 2007 by Adolfo

Se informa en el site de El Publicista que la AMAP tiene una nueva mesa directiva.

Esperemos que ésta nueva mesa directiva redefina los objetivos de comunicación y rediseñe, de acuerdo con lo anterior, el actual site de la AMAP.

Vaya que le hace falta.

Locomotoras, identidad corporativa y marketing holístico I.

Posted in Identidad Corporativa, Identidad Visual, Locomotoras, marketing holístico, misión, posicionamiento, Siglo XIX, visión on junio 15, 2007 by Adolfo

Estoy leyendo Brand de Wally Olins – texto muy recomendable para entender la evolución del diseño gráfico como disciplina del marketing y las marcas.

De acuerdo con Olins lo que hoy conocemos como identidad corporativa tuvo su origen en el siglo XIX como resultado de la expansión del comercio mundial y la industrialización – aún cuando Ollins no establece un marco temporal preciso, supongo que estamos hablando de la segunda mitad del siglo XIX.

Se basaba (la identidad corporativa. Nota de AG.) en el sistema utilizado por los ejércitos durante siglos para crear coherencia y disciplina y para subrayar la jerarquía.  Importantes programas fueron creados por las poderosas compañias ferroviarias que diseñaban el material rodante, las estaciones, los uniformes de los empleados y la publicidad con el fin de dar una idea clara de la actitud, el estilo y el propósito de la empresa y también para unir a los empleados en una organización muy dispersa.” Brands, Editorial Turner 2003.

Desde nuestra perspectiva -150 años después- lo que estaban implementando es lo que conocemos hoy como marketing holístico o 360 grados.

Lo interesante es que a falta de medios masivos de comunicación -con excepción hecha del periódico- el mensaje y posicionamiento de esas grandes empresas ferroviarias llegaba al consumidor precisamente por medio de esos elementos de lo que Olins llama identidad corporativa, pero que en realidad eran (son) elementos básicos de marketing: posicionamiento, personalidad de marca, equities de marca, misión y visión de la empresa.

Los “cabezones” de DDB

Posted in autopromoción, big-head, cabezón, DDB, premios on junio 14, 2007 by Adolfo

DDB ha ganado cualquier cantidad de premios.

Y su más reciente campaña de autopromoción trata de hacer énfasis en esa capacidad que tiene la agencia para ganar premios.

El tema de la campaña son grandes cabezas: para ser precisos los big heads, que en inglés significa algo así como una exagerada creencia en la importancia personal. En español lo interpretaríamos como alguien que se cree mucho.

Y ciertamente tienen razones para creerse mucho – y en el negocio de la publicidad nunca cae mal esa arrogancia.

ddb cabezon

ddb cabezona

Felicidades a DDB !

Muy BTL para ser ignorado.

Posted in BBDO, Braun, BTL on junio 13, 2007 by Adolfo

La oficina de BBDO en Dusseldorf creó la siguiente pieza de BTL con el objetivo de crear awareness acerca del beneficio de una nueva marca de depilador eléctrico para damas de Braun: Silk.epil Xelle.

Como se aprecia es una solución muy simple y a la vez brillante que pone de relieve el beneficio principal de la nueva depiladora.

Por la reacción de los consumidores que se observa en el video, no me queda la menor duda de que la campaña (llamada Too pretty to hide) fué un éxito en términos de creación de awareness.

Un buen ejemplo de acción BTL que comunica el beneficio de la marca sin necesidad de recurrir a la carpa, el alboroto y la aglomeración – como comentábamos  anteriormente.

IPTV

Posted in aprender, experimentar, IPTV, Martin Sorrel, Omnicom, Publicidad, usuario, WPP on junio 12, 2007 by Adolfo

flexionHace unas cuantas semanas, Martin Sorrell (CEO de WPP) decía algo así como que los publicistas -y los comunicadores en general- estaban aprendiendo a usar las nuevas tecnologías: internet, telefonía celular, etc.

Entretanto, en Dinero.com apareció un artículo acerca de la emergencia, literalmente hablando, de la IPTV: televisión por internet.

El artículo se suma a una corriente de pensamiento que prevee graves y grandes cambios en la televisión en un futuro muy cercano. Por ejemplo, en el artículo mencionado se afirma que:

El cambio que viene no tiene antecedentes. Es superior a lo que ocurrió cuando llegó la televisión en color y al cambio que significó la llegada de los canales privados. La promesa es una televisión mucho más dinámica, que va a llenar las necesidades de nichos que hoy nadie atiende y que multiplicará el valor que ofrece al usuario a través de la interactividad. Para que eso se logre, será necesario que las empresas involucradas descubran las claves del comportamiento del consumidor.

Y no les falta razón: cuando es posible que casi cualquiera esté en condiciones de crear un canal de televisión -véase TVSquad.com por ejemplo-, los contenidos y la comprensión de la conducta del consumidor adquieren mayor relevancia. Por otro lado, con la llegada de internet aprendimos que existe un mercado casi para cada mercancía, por más disparatada y excéntrica que ésta sea, habrá alguien/algunos interesados en obtenerla.

Tal como lo indica el artículo de Dinero.com, los grandes productores de televisiones –Sony, Sharp, Panasonic, etc.- venderán aparatos capaces de conectarse a internet, alámbrica o inalámbricamente, para tener acceso a los contenidos y programas: un anticipo de lo anterior es Apple TV.

Desde cierto punto de vista la competencia será formidable y muy probablemente existirán tres protagonistas principales:

  • Las grandes cadenas de televisión, manteniendo la tv tradicional -por evidentes razones de rentabilidad, alcance y frecuencia- creando programas para la IPTV;
  • Empresas dedicadas 100% a la producción de contenidos para la IPTV sin conexión alguna con los grandes consorcios televisivos; y,
  • El usuario común y silvestre de internet que desde “el garage de su casa” crea contenidos sin más limitaciones que su propia creatividad e ingenio.

Lo más espectacular del escenario anterior es que esos tres protagonistas, todos ellos, tendrán audiencias – y no necesariamente audiencias despreciables: en un planeta con 6,500 millones de habitantes, donde el 35% tendrá acceso a internet por medio de su aparato de televisión, se asegura un nivel de audiencia interesante.

Es en éste escenario donde la publicidad deberá aprender a usar las nuevas tecnologías y desarrollar las herramientas necesarias para competir ventajosamente en el mercado. Una posibilidad nada despreciable para los grandes grupos de comunicación (WPP, Interpublic, Omnicom, Dentsu, etc.) es producir contenidos para la muy próxima IPTV.

¿Porque no?

Tienen el talento, la capacidad para producir material filmado y los recursos: nada más hace falta que empiezen a experimentar y a aprender.

Carpas y BTL.

Posted in BTL, carpas, Estrategia, noción, variopinto on junio 11, 2007 by Adolfo

carpas

El domingo fuí al super y me encontré con más de 8 carpas de diferentes marcas haciendo diversas promociones. Y la verdad es que la experiencia es variopinta: algunas promociones carecían de elemental alineación con la marca en términos de actividades, juegos, mensajes clave, etc. y algunas otras tenían una cierta alineación con la marca: colores, actividades, diseño visual, etc.

A todo lo anterior, agréguese la presencia de demostradoras, la música a todo lo que da, el calor propio del verano y tendrán un espacio saturado de incomodidades e inconveniencias que resulta poco atractivo para el consumidor como puede verse en la foto.

Sin embargo, la constante fué la ausencia de conceptos y mensajes clave que refuerzen los equities de las marcas que promocionan.

Por alguna razón, se ha extendido la noción de que poner carpas ilustradas con promotoras y algunas actividades es lo mismo que una estrategia Below-The-Line cuando la verdad de las cosas es que una estrategia BTL es mucho más que demostradoras y una carpa.

Sobre el tema del BTL, su eficacia y la naturaleza real de ésta herramienta del marketing habremos de regresar en varias ocasiones.